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海外駐在員のトランジション支援
新規に赴任する海外駐在員のトランジションプロセスを支援。
Background
グローバルビジネス環境（海外のキー拠点）の重要ポジションに、次世代の経営層候補となるリーダーをアサインすることになった。これまで国内で、いちプレイヤーとしては成果を残してきている人材だが、拠点とはいえ経営に携わることは初めてとなる。マネジメント経験も少数人数のみ。複数階層のマネジメントや異文化環境でのビジネスに大きなチャレンジがある。さらには、今回のポジションを本人のキャリアの礎にして、さらに経営層として次のミッションにチャレンジしてもらいたい。
What types of Dialogue？
自己分析アセスメントを利用しながら、自らのリーダーシップ傾向と、ストレス下で表出する特性を理解する。また、自己認識を高めることで、赴任先での異文化対応力も高める。
赴任後とくに半年間は、環境の変化とともに自身の役割認識の変化を支援していくことが中心となる。さらに、自らのリーダーシップのもと、新たな変化と文化を作り上げていく。
主要なキーパーソンへは、コーチからのインタビューを実施し、組織能力を高めるためのコミュニケーションの循環を促す。
How was it？
参加者の感想
客観的な意見を提示してくれること。対話の中で自分が考える違和感を整理して言語化してくれる。寄り添い伴走してくれる点は他社にはない。必ず対話のメモを記録し、フィードバックしてくれるので、時々見返して、今の状態をチェックしています。
色々と会話をすることで、様々な角度の意見を聞くことができ、頭の中が整理できる。実際相手の立場になって考えられておらず、理想と矛盾に気づくことができた。メンバーに対して、自分の言葉でメッセージを語ることができ、チームにとって重要なメンバーを大切にすることができた。
会社内では相談しにくい内容をオープンに話して意見をもらえる機会。課題について次のアクションに繋がるヒントをもらえるので、一歩前に進むことができる。
※その他、詳細は著書『トランジション・マネジメント』もご参照ください。
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